去年，央视关于《电缆过剩李鬼横行》的报道及一些机构的调研数据显示，在供需严重失衡的挤压下，减产、停产成为河北、安徽、江苏等全国主要线缆基地电缆企业的普遍现象。

面对当前恶劣的企业生存环境，远东控股集团董事局主席蒋锡培预测，未来三到五年的时间，电线电缆行业将有一半的企业不复存在。电线电缆企业要实现可持续发展需居安思危。

企业要生存，离不开利润的支撑。企业日子日益难过，平均销售利润率已降到2%左右。在中低端电缆产品混战，高端电缆产品失守的大环境下，电缆大企业的日子反而没有中小企业过的舒坦。大企业想通过转型升级求出路，而大多停留在喊口号，或者仅通过开源节流、提质增效等管理方式来实现转型升级，裁员、降薪、福利缩水等是常用手段，但并未解决发展的核心问题。

转型的核心是转变经济增长的类型，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型。升级的核心是要求电缆产品生产加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现技术集约化，不断提高生产效率。

电缆企业转型升级关键是技术进步。企业加大科研投入开发力度，增加和国际一线品牌商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，提高了生产效率。在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。

当前线缆企业如同逆水行舟，唯有转型升级，方能加速发展。编者呼吁线缆企业正视问题，从自我做起。