企业内部如果没有人人争做精英的理念，企业想要做好非常难。5月9日，江苏上上电缆集团有限公司总经理朱洪祥在2014全球电线电缆年会上表示。

朱洪祥表示，质量和效益是企业的核心。企业内部如果没有人人争做精英的理念，企业想要做好非常难。上上电缆目前有2000多名员工，每天都做到质量、消耗、现场管理、产量等数据上墙。只有这样员工才会按照企业的路径和目标去努力。往往同一工种的工资差距有到5倍之多，拿一万多工资的一线员工在公司备受尊敬，这就是能力的体现。

朱洪祥介绍，日本生产电缆是经销商接单然后让企业批量生产，这种生产模式既有高质量，又有高效益。而国内的电缆企业两条线做交联，给你5个规格，你就天天换规格。怎么有高的质量，怎么去和人家有竞争？

朱洪祥呼吁，做自己的优势产品，做自己擅长做的，做不了的做不好的让能做的人去做。要小而精，不能小而全。只有这样企业才能找到自己的路。

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