电子刊物第二十五期
创新共赢 聚焦宝胜 创新管理模式 用智造铸就宝胜精品

第二十五期
2017年8月16日－
2017年08月31日

线缆10强榜单

 

质量作为企业发展的根基，是历年“3•15国际消费者权益日”永恒不变的主题。近年来，在政府主管部门的严格监管下，消费者维权意识的日趋强烈，倒逼着企业不断加强质量管控。大多数实体企业一方面加大对质量管理机制建设的投入力度，另一方面不断完善覆盖上下游产业链的质量追溯体系。实体经济从来都是我国发展的根基，今天的中国，振兴实体经济，必须要打造更多享誉世界的“中国品牌”，形成叫得响的“中国技术”、“中国质量”、“中国智造”。宝胜集团作为其中代表，宝胜智造的着力点究竟在哪呢？

提升管理意识 为质量管理提供制度保障

任何设备都是由人来操作，任何体系都是由人来实施，在质量管理中，关键之处和薄弱之处并不在于硬件设备，而是人员的意识。宝胜集团是中航工业旗下电能与智能产业集团，宝胜股份作为A股上市公司，是中国线缆行业中唯一的国有大型控股企业。早在2004年，宝胜就导入卓越绩效模式，随后在2005年至2009年期间，连续5年获得“全国推进卓越绩效先进企业”称号。为了推进卓越绩效，宝胜成立了以董事长为主任的公司级推进委员会，和分管领导为主任的职能委员会，并提供一切资源保障，强化全体员工的培训和自评师选拔培训，同时定期召开不同层次工作例会，各级领导跟踪评价推动卓越绩效的开展。随着测量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系的逐步建立，宝胜形成了较为完善的质量监管体系。“按照‘中国制造2025’的要求，宝胜近年来建成了行业领先的‘数字化工厂’，实现产品设计虚拟化、订单排程自动化、质量管控实时化、设备管理全程化、产品制造智能化、客户服务远程化。”宝胜也荣获了2016年“江苏省质量奖”。      宝胜坚持“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”的发展战略，持续推动企业管理模式和营销模式的创新。随着依托“数字化工厂”的大数据管理工作的不断深入，公司管理信息化的水平不断提升，为市场客户履行合同的能力进一步增强，也给企业发展增添了后劲。

完善产业链条 为市场客户提供一整套解决方案