1月3日上午，宝胜股份召开2026年签约大会暨大安全工作会。公司领导班子成员、专务及总助、中层管理人员、区域总监、营销公司总经理、副总经理以及职工代表等400余人参加会议。宝胜股份党委副书记、总经理邵文林主持会议。
会上，安全环保部、质量管理部负责人系统总结2025年环安卫及质量安全工作情况，解读2026年工作要点。常州金源、精密导体和军工项目部负责人围绕“如何承接年度工作目标任务、确保一季度开门红”交流思路举措；宝胜物流、低压电缆事业部负责人围绕“如何承接年度工作目标任务，并就重点做好安全质量提升工作”发言。
公司党委副书记、工会主席宋宇峰宣读了《关于对宝胜股份2025年安全生产先进单位、班组及个人和后进单位、班组进行奖惩的决定》以及公司人事任命决定。
邵文林宣读了各子企业、各事业部2026年经营考核指标，各营销大区、各区域、驻地营销公司、各项目部及国际贸易公司2026年营销考核指标。他强调，各单位要准确把握面临的新形势新任务，紧盯全年目标，做好各项任务分解。要求织密全域安全防线，深化党建引领，为2026年稳定增长与可持续发展筑牢根基。并对一季度工作做具体部署，要求子企业围绕“序时25%、底线22%”的目标要求，营销条线围绕营销六大指标，事业部锚定产值、低成本运营、质量等核心指标，从细、从紧、从严谋划好一季度具体计划，重点做好市场攻坚、低成本运营体系建设、精益生产体系升级、安全合规等工作，确保实现一季度“开门红”。
会议最后，公司党委书记、董事长生长山作了题为《传承四十载薪火，奋楫再出发；决胜十五五开局，挥毫写新篇》的讲话，分析了2025年公司经济运行、目标管理、重点工作以及“大安全”工作完成情况，总结了“坚持党的领导、坚持规划引领、坚持转型发展、坚持创新驱动”四点经验，指出了制约宝胜高质量发展的主要问题，明确了2026年宝胜总体工作思路、发展目标以及工作方向，并对领导干部提了工作要求。
生长山指出，2025年，宝胜在航空工业党组、机载系统党委的正确领导下，坚定落实“11366”发展规划，大力实施年度“五大攻坚战”和“五大行动”，顶压前行、迎难而上，守正创新、苦干实干，经济运行总体稳定，较好完成了年度主要目标任务，但也存在一些短板弱项，务必深刻反思，采取果断措施加以整改。
生长山强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，做好2026年工作意义重大。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，贯彻落实航空工业和机载系统决策部署，聚焦“量的合理增长与质的有效提升”“新质生产力发展”“深化国资国企改革”“坚决守住不发生系统性风险”“党建领航”五个方面，致力于增强企业核心功能，提升核心竞争力，坚持问题导向，坚持改革攻坚，增强高质量发展动力活力。
生长山要求，各级领导干部要深刻领会落实集团公司党组副书记、总经理魏应彪在调研宝胜时提出的强化“央企国企意识、航空工业意识、宝胜创业意识”要求，全面提升思想认识，做令行禁止的“国家队”；将宝胜的核心价值与强军使命紧密相连，做强军报国的“排头兵”；站在“四十年再出发”的新起点，以归零心态面向新时代、谋划新未来，做与时俱进的“奋斗者”，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，为全面完成2026年各项目标任务，夺取“十五五”开局首胜而努力奋斗！
会议还集中观看了宝胜股份2025年四季度安全事故及2025年度典型“三违”和“事故隐患”警示教育片，举行了经营目标责任书及大安全责任书签约仪式。
