为进一步规范子企业三层计划全流程管控体系，健全非正常存货常态化、长效化压降治理机制，夯实企业精细化管理根基，近日，宝胜股份举办为期四天的子企业三层计划审查与非正常存货数据库建设训战班，来自11家子企业的48名业务骨干参加培训。
开班仪式上，公司及机载专家组领导出席并讲话，深入阐释专项训战的重要意义和工作目标，强调要以三层计划管控和非正常存货治理为抓手，持续提升经营管理水平和风险防控能力，推动培训成果转化为规范化、常态化管理成效。
集中授课环节，631所专家系统讲解体系建设规范、底层管理逻辑，新航、114厂分享了行业优秀实践案例与成熟落地经验，宝胜本部分享了前期开展的工作情况及阶段性成果，为各单位自主编制标准化制度文件提供了有力支撑。实操攻坚环节，各参训团队严格对照机载公司体系建设指南，结合自身生产经营、业务流程实际情况，开展流程制度文件、审查表单的起草与修订工作，机载专家组全程答疑解惑，逐一精准指导。集中评审阶段，专家组对11家子企业共计154份流程制度与表单文件逐项细致核查，累计梳理各类问题、提炼优化建议230项，明确整改标准、压实整改责任，为后续体系建设奠定坚实基础。
成果汇报会上，11家子企业分别汇报训战学习成果，机载专家组结合前期评审情况逐一点评、精准复盘，既肯定阶段性工作成效，也针对性提出优化提升要求。宝胜股份副总经理、生产管理中心总经理李杰指出，集训落幕并非工作终点，而是体系落地攻坚新阶段的起点，参训人员要及时向本单位主要负责人做好专题汇报，传导学习成果。同时，各单位要压实主体责任，坚持实效导向，严守各项时间节点推进体系文件修订，积极推动两项体系落地见效，持续提升运营管理水平。
结业仪式上，宝胜股份党委副书记、总经理邵文林作总结讲话。他对机载专家组的专业指导表示感谢，并对本次训战取得的阶段性成效表示肯定。他强调，各子企业要提高政治站位，压紧压实主体责任，统筹推进ABOS运营体系落地；要锚定实绩实效，将三层计划审查、非正常存货数据库管理深度融入生产经营全链条，以存货规模压降、资金周转提速等实际成效检验工作成果；要完善督导考评机制，建立月度跟踪、季度核查机制，推动体系运行成效纳入经营业绩考核，持续提升企业精细化管理和规范化管理水平，切实将训战成果转化为履职实效。活动最后，公司为全体48名参训学员统一颁发结业证书。
下一步，宝胜股份将以此次训战为契机，持续推进制度修订、流程优化、表单完善等闭环整改工作，同步实施组织架构优化、管理体系落地、信息化工具适配等配套工作，严格落实全流程存货管控要求，对非正常存货常态化开展压降存量、严控增量，持续深化计划与存货精细化管理改革，全面提升企业经营管控质效与规范化管理水平。
