1月3日上午，宝胜集团在宝胜会议中心隆重举行2015年经营目标承包签约大会。公司全体领导，中层及助理以上管理人员和部分职工代表500多人参加了签约仪式。
过去的2014年，面对错综复杂的宏观形势和日趋严峻的市场挑战，宝胜集团各条线、各子企业、各部门，认真落实集团党委决策部署，紧紧围绕“四化”战略，迎难而上，开拓进取，扎实工作，克服各种不利因素影响，使企业经济运行持续向好。特别是在经济运行指标、市场开拓、重大项目建设、对外战略合、规范企业管理、品牌影响力等各个方面取得了较好成绩，较好的完成了2014年度各项目标任务。
会议中，集团董事长杨泽元表示，宝胜正处于转型发展的关键时期，步伐只能加快，不能放慢，必须了解经济新常态下的企业发展规律，抓住互联网经济迅猛发展的机遇，以全面创新变革推动宝胜转型发展。要全面认识2015年工作及企业转型升级发展面临的有利条件与不利因素，把握大势、把握大局，更好地赢得各项工作的主动权。
他要求，宝胜的每一位同志都要感知形势和压力，把工作目标放在心上，落实在行动上, 实践中航工业领导力模型，提升宝胜管理团队素质和能力。一是要进一步增强目标意识，以只争朝夕的紧迫感干好工作。勇担目标重任，细化目标分解，抓好各项工作“开门红”。二是要进一步强化工作责任，以顶真碰硬的勇气推进工作，实现目标重在担责、重在落实、重在考核。三是要进一步突出市场开拓，以营销转型的突破带动市场占有率的提升。竭力强化营销人员营销主渠道不动摇，做大现有市场；突出高端市场，突破新市场、新用户、新渠道；奋力推进营销模式和方法创新，逐步建立适应市场竞争的营销新模式；加快营销工程师队伍建设；推进渠道营销新模式的试点试行。四是要进一步推动创新变革，以技术和管理的转型升级提升宝胜核心竞争力。要加快重大项目达产达效，实现产业转型升级；抓好科技创新驱动发展，实现技术转型升级；抓好企业营运效能提升，实现管理转型升级。
会议由宝胜集团党副委书记、宝胜股份董事长孙振华主持。营销、技术、生产和子企业代表作了表态发言。
