全球化布局高歌猛进
无论是海外建厂，还是合资并购，亨通在海外布局一路“高歌猛进”。亨通已形成海外并购企业、海外自建基地“一体两翼”的海外产业格局。对海外并购企业的运营管理，亨通秉持5项运营原则，即团队、市场、管理、品牌、文化整合提升；做好5大协同融合，即市场融合、技术和运营融合、财务融合、文化融合以及HR融合。亨通近期收购印尼Voksel、南非阿伯戴尔集团两家“一带一路”沿线的国际综合线缆公司，尤其是印尼Voksel公司成绩喜人。在最新的业绩成果表明，该公司在被亨通收购后盈利增幅创下五年来新高，仅8个月的时间就达到年度预算指标的237%以上。目前亨通已在欧洲、南美、南非、南亚、东南亚等地建立了7个海外研发生产基地，在全球30多个国家和地区设立营销技术服务分公司，在100多个国家和地区注册海外商标，业务覆盖120多个国家和地区。
从营销渠道全球布局到最后的企业文化输出，亨通一步一个脚印，将中国线缆企业的竞争力影响扩大到全球范围。
从营销渠道上看，要与国际化线缆企业同台竞技，须进行全球化营销渠道的布局，将营销触角深入到全球各大市场，把握市场的脉搏。“我们在海外必须直接面对最终端的用户。”鲍总如是说。
从生产制造上看，不同区域的电力电缆标准不一样，生产制造基地全球合理布局，不仅能更好的规避贸易壁垒，也能快速响应，更贴近当地市场的个性化需求。“我们之所以在当地建立生产基地，就是要破除贸易壁垒，缩小服务半径，将亨通服务真正融入到当地的生产建设中去。”
从研发上来看，研发的全球化布局将更好的利用世界各地的研发资源，优势互补，实现全球资源共享。
从人才上看，全球化布局的企业必然需要具有全球化视野的人才，企业才能有在全球范围内与国际级企业、高层对话的能力和共同语言。亨通一直致力于海外市场的人才建设，努力实现人才本土化，保障在沟通交流上的畅通无阻。
而最终，一个企业的竞争力必将体现在企业文化上。可以说，全球化的企业必须具有强大生命力的企业文化，具有包容、创新等特质，才能实现全球化的文化融合。
跨越式发展打造千亿级航母
鲍总对中国线缆行业信心满满，他认为，随着我国线缆产业的发展，一定会在中国崛起世界级线缆品牌。从中国线缆行业发展趋势来看，在未来5到10年内，伴随企业间的竞争、行业的不断整合，预计将有3家企业进入全球前10的行列。
“跨界融合、创新驱动、重塑结构、开放生态、连接一切”是新时代下线缆产业的五个创新驱动点，而亨通在践行这条道路的过程中不懈努力。占领空白领域，寻找新的突破点，实现跨越式发展。亨通的业务布局横跨7大产业：通信产业、电力产业、金融产业、地产产业、国际产业、互联网产业、多元实业产业。未来三年，亨通的目标是营收将达到上千亿，跻身千亿级企业，这是亨通的目标，也是亨通上下所有员工的共同愿景。亨通正以开放共享的姿态，绘写一个引领行业、引领时代的宏伟蓝图。
