朱总为大家介绍集团基本情况
会上，上上电缆副总经理朱洪祥就企业战略与管理思路，同与会人员展开深入交流。近年来，上上电缆通过全面实践以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式，企业质量管理水平与综合实力不断提升。通过深入浅出地介绍“人人定指标、人人有数据、人人都算帐、人人当老板”的内涵，朱洪祥向与会人员展示了以“标准化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化”为支撑的全员绩效体验模式的有效性。
交流中，朱洪祥谈到，在丁山华董事长所确立的“精、专、特、外”战略目标引领下，上上电缆建立了完善的技术创新体制，使企业技术研发能力和水平达到国内领先水平，创造多个“电缆之最”。上上电缆多项技术成果填补国内空白，由企业自主研制的三代安全型AP1000核电站用壳内电缆更是填补了世界空白。
人尽其才，才尽其用。会上，朱洪祥分享了上上电缆人才选用的经验。通过贯彻实施“123工程”，吸引一大批技术专家加盟上上，夯实技术人才队伍；全部岗位统一公开招聘，实现人才录用透明化、公平化；打破岗位“壁垒”，让员工在最适合的岗位上最大化发挥潜能；疏通职业发展四通道，按照工作贡献大小给予丰厚的津贴奖励……随着人才战略的深入实施，上上电缆涌现出一大批优秀人才，从享受国务院津贴的专家到全国劳动模范、江苏省有突出贡献中青年专家、江苏省首席技师等，上上电缆的人才之树硕果累累。
最后，在谈及下一步管理思路时，朱洪祥表示，上上电缆将紧密围绕“三个转变”要求，通过推进生产作业标准化，大力推进精细化现场管理，持续提升质量水平，增强企业核心竞争力，不断迈向“行业状元，百年老店，成为全球电缆制造业的引领者”的美好愿景。
