电子刊物第四十四期
泛在电力物联网及国网“三型两网”战略

       国网公司今年提出的战略目标是建设“三型两网”，三型指的是“枢纽型、平台型、共享型”，两网指的是“坚强智能电网、泛在电力物联网”。3月8日，公司进一步部署，强调当前最紧迫、最重要的任务是加快推进泛在电力物联网建设。

       全国两会期间，“泛在电力物联网”成为热词，引起了代表委员的广泛关注，成为能源、互联网、信息服务、电气制造等多领域聚焦的热点。

       全国两会代表委员递交议案提案 推动“三型两网”落地：“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”，改革创新，是当代中国最鲜明的特征，中国正在进入创新型国家行列，更加注重原始创新，注重开放合作，注重创新生态，注重释放科技人才的活力和创造力，以推动经济高质量发展。

       国家电网公司日前发布消息，对建设泛在电力物联网作出全面部署安排。记者了解到，到2021年，国家电网拟初步建成泛在电力物联网，基本实现业务协同和数据贯通，初步实现统一物联管理，支撑电网业务与新兴业务发展。

     一、泛在电力物联网的技术意义

      能源互联网作为能源系统智能化演化的一个方向，其特点在于大量的感知、通信、控制部件的应用，以及云端的智能化决策。而泛在电力物联网起到的主要作用就是实现“神经系统”功能。

      神经系统分为“周围神经系统”和“中枢神经系统”。周围神经系统遍布全身，连接皮肤和内脏，中枢神经系统负责决策、协调和知觉。

      电网的运行、管理和调度的智能化则类似于“中枢神经系统”。泛在电力物联网类似“周围神经系统”，由各类神经末梢“传感、计量、测量”，并且还包含部分控制功能（类似肌肉）、神经（采集传输通信）、低级反射中枢（边缘智能计算）等功能构成。

     二、泛在电力物联网的业务意义

      1、国网的两翼战略

      国网的“三型两网”是国网战略布局的一部分，其总体战略个人认为是“两翼战略”。

      一翼是在自然垄断环节，其战略定位是“坚强智能电网”，即固守“输电+配电”网络，以“输配电定价收入”作为未来的盈利模式，以“坚强+智能    ”构建能源互联网企业的核心竞争力。

      另一翼是在市场化的“增量配电+用电”环节，其战略定位是“综合能源服务生态平台+综合解决方案供应商”。这一翼是国网战略转型的方向，即在自然垄断环节的盈利模式发生变化，其客户逐步转向市场化的过程中，国网做出的调整性战略。

      2、“三型”的顺序是不同的
     
      在“坚强智能电网”这一侧，三型的顺序是“枢纽型、平台型、共享型”，也就是电网已经自然成为电力供应链的核心“枢纽”，未来电网会走向更为开放的“平台”，把更多的业务和数据“共享”给产业链。这是自然垄断环节电网走向开放、包容的商业模式的一种战略路径。

      而在“综合能源服务”一侧，个人认为三型的顺序恰恰是倒过来的，即“共享型、平台型、枢纽型”，首先电网需要与各类能源产业链企业“共享”其客户资源和电网资源（在节能、园区能源供应、分布式能源、增量配电网等领域）；然后以“建设平台化生态”的思维开展合作，打造综合能源服务产业生态平台（参考公号之前的文章），做平台生态的培育者；最终当这个平台生态建立了（个人预测，未来国内可能只有不超过若干家的能源生态平台，参考互联网的BATJ，这是一种基于网络规模效应开展的平台化竞争模式），自然而然就成为了“枢纽”，就像阿里成为事实上的电子商务“枢纽”一样。

    作为国网系统内首家注册成立的综合能源服务公司，国网（天津）综合能源服务有限公司由国网天津市电力公司于去年7月25日成立。截至今年2月底，该公司已完成营业收入1.61亿元，利润总额达1508万元，成为国网基层单位提质增效、转型发展的示范兵。

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     近日，国网天津市电力公司全面启动泛在电力物联网数据应用服务环境建设，建立数据管理体系、业务系统备库、数据仓库模型，统筹大数据应用管理，实现“数据一个源、业务一条线、展示一张图”。

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