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多举措提升线缆质量,打造中国“质”造

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-09-07
       电缆行业在我国的机械行业中仅次于汽车行业,位居我国第二大产业,可以说哪里有建设,哪里有发展,哪里就有线缆,其市场及发展前景相当吸引人,但是线缆行业也存在诸多问题,比如产能过剩、科技研发投入少、中小企业众多、行业集中度极低、质量状况引人堪忧等。质检总局公布的2014年电缆产品质量全国联动抽查显示,2/3火灾与电缆质量问题有关。

 

而我国当前电线电缆行业的现状:企业数量近万家,97%为中小企业,设备平均利用率在30%40%,远低于国际上设备利用率70%以上的水平;90%以上的产能集中在低端产品上,行业平均投入研发经费不到销售额的1%,航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净电缆料等高端产品主要依赖进口。

针对当下线缆行业的现状以及质量问题,编辑综合各方资讯从以下几个方面对如何提升线缆质量提出建议:

一、监管部门

整体思路上监管部门要跳出垂管体制的工作思维,主动思考谋划事关全局的重点工作;跳出技术工作的思维局限性,主动从管理的角度去思考和谋划工作;跳出单打独斗的工作惯性,主动发挥出谋划策、牵头协调的作用。树立大质量观,拓宽视野抓质量。大力简政放权,集中精力抓质量。最大限度减少审批事项,最大程度下放审批权限,强化基层质监部门职能,从具体的行政审批和事务性工作中脱离出来,集中精力抓质量,加强顶层设计和制度建设,强化政策研究、发展规划、标准制定、监督指导职能,增强宏观管理和把控能力。

两个公开:推行产品质量监督检查结果和不合格产品企业后处理结果“双公开"。以大检查和重点产品分类监管情况为重点,探索建立工业产品生产企业监督检查情况和发现问题整改情况“双公开"

两个体系:坚守安全底线,加快推进基于风险的产品质量安全分类监管体系建设,进一步强化重要工业产品和食品相关产品生产企业分类监管,完善证后监管,强化日常监管;完善建立产品质量安全状况分析研判和风险预警处置体系,进一步加强产品质量监督检查和风险监测制度化建设,争取政府和有关部门的重视和经费支持,加大监督检查力度,切实提高监督检查有效性。并可启动启动问责制。

 

五个转变:着力实现产品质量监督工作从注重微观管理,到既重微观管理、更注重宏观管理的转变;从注重监管产品,到既重监管产品、更注重监管企业质量安全管理行为和行业质量提升的转变;从注重落实监管责任,到既重落实监管责任、更注重督促企业落实主体责任的转变;从注重事后处置,到既重事后处置,更注重事前预防的转变;从注重质监部门监管,到既注重部门监管、更注重发挥市场调节机制和社会监督作用的转变,发挥政府监管、市场调节、社会监督等各方面的综合作用,统筹兼顾、综合监管。

此外,转变监管理念和方法,要善于利用信息化手段抓质量,加快推进各种监管服务平台建设,积极构建“产品质量监管服务云”。这就涉及到针对当下“互联网+”的发展,这在后文企业发展中也会提及。

二、生产企业

线缆行业中产能过剩、科技研发投入少、中低端产品竞争激烈等问题都表明,线缆行业应集中更注重质而不是量。当下中国经济发展处于新常态的新形势,更注重发展质量,而非数量,线缆行业作为中国经济发展的重头产业也应如此。线缆行业已经步入转型期,提升质量势在必行,需要更多地实现高端产品制造,成就中国“质”造,而非停留于中国“制”造。

而具体的转型升级过程中,首先,严格对质量进行把关相当重要,生产企业应当加快落后设备的淘汰升级、提高生产效率、提高产品质量,并大力加大科研投入,科技是第一生产力,通过开发高端材料、开发高端产品,抢占线缆技术制高点,凸显自身高品质特色,形成品牌效应,这样既能在国内立足,也利于“走出去”。

其次,加快兼并重组,做强而非仅仅做大。目前我国电线电缆行业大型企业只有19家,这19家大型企业产品仅占全国11.7%的市场份额。中小企业众多,行业集中度偏低,加快兼并重组利于产业转型升级,从价值链低端转向价值链中高端,从资源要素投入驱动转向创新驱动,从成本竞争转向质量技术品牌服务竞争,行业内企业战略并购优势互补。此外,这里要指出,兼并重组并不意味着要求企业越来越大,强才是其中的精髓,企业变小无碍,走精、专、特也有相当好的发展前景。

第三,当前,“互联网+”从行业热词上升为国家战略和顶层设计,大数据由概念到商业价值凸显,撬动ICT市场新一轮变局。而面对这样的发展形势,线缆生产企业也应紧跟潮流。

 

国务院办公厅近日公布《关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》(以下简称《若干意见》),专门提出要“加强统计监测和数据加工服务”,要求“根据宏观经济数据、产业发展动态、市场供需状况、质量管理状况等信息,充分运用大数据技术,改进经济运行监测预测和风险预警,并及时向社会发布相关信息,合理引导市场预期”。

已有相关企业利用互联网大数据结合线缆行业进行创新,推出了线缆招投标价格监测与预警机制,用“大数据”技术探索从价格反向监测质量。远东、上上、宝胜等众多行业企业都推出了网上商店等,开始了自己的“互联网+”之路。生产企业不仅在技术上,在管理思维上应当与时俱进。

 
 
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