正由于国内电线电缆行业面临的种种困难，无论是在政府还是行业的大小型会议上，我们都能经常性地看到一些相关职能部门的领导、行业的专家、企业家在大声疾呼“转型升级”。转型升级如同是电线电缆行业最后一根救命稻草，但是真正能够理解转型升级，抓到转型升级核心，以及找到转型升级有效办法的生产企业少之又少。
换句话说，当下中国电线电缆生产企业，不乏有积极寻求转型升级之路的，但更多的电缆生产企业还仍旧局限在喊口号，或者仅仅通过管理方式来希望实现“转型升级”，目前行业最为常用的方式是“开源节流”、“提质增效”，可是开源节流和提质增效最后往往造成员工薪水被克扣、福利取消等，并未能从核心解决生产企业的经营难题。
既然有一些生产企业只知应该“转型升级”，但不知如何“转型升级”，那么我们就该认真分析，中国的电线电缆行业应该怎样转型升级，以及怎样才能找到借鉴，怎样才能获得成功？由此，我们必须重新和正确了解转型升级的的概念。
产业的转型升级指的是什么？它要求产业从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。在执行过程中，应该将“转型升级”拆分为“转型”和“升级”。“转型”的核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型。“升级”的核心是要求电缆产品生产加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现技术集约化，不断提高生产效率。只有正确理解产业结构转型升级的这些内涵，才能在实践中避免出现偏差。
产业转型升级的关键则是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。另外，产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策支持，需要把产业转型升级与职工培训、再就业结合起来。
中国电线电缆行业谋求转型升级能否成功，在于三个方面：政府的引导和支持；企业根据自身实际情况的谋划；以及找到值得借鉴、学习的企业。前两个因素，由于客观的原因，笔者难以通过分析来得到有效的答案，但是在借鉴和学习方面，笔者认为我们有很多现成的例子。比如，发达国家的电线电缆行业也都曾经经历过转型，欧洲、日本、美国、韩国等世界著名电线电缆企业都曾经历过企业转型。
法国耐克森作为全球电缆工业的领导者，提供全系列电缆产品，将市场转型定位在中国实施的本土化战略；美国通用电缆是全球最大的特种电缆生产商，将市场产品定位在其本身在业界领先的拥有核心竞争力的核电、船舶领域；韩国LS电缆，企业转型定位在超高压电缆、光缆、连接插头全球领先供应商；日本住友电工以炼铜起家，企业转型整合整个产业链，通过制造电线电缆，使得企业铜业务与电线电缆业务，技术交叉融合。
在学习借鉴了国外先进经验后，一些电线电缆生产企业谋求通过与国外生产企业合作的形式，来对自己的企业进行转型升级。比如，一些线材线缆生产企业加大科研投入开发力度，增加和国际一线品牌商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，减少对人力资源的依赖，缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力，提高了生产效率，走上转型升级之路。而另外一些企业则积极响应政府发展新能源的要求，加大研发投入成本，努力拓展附合市场需求的新产品，准备走产品差异化发展道路。也由此，我国的核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特种电缆得到了较快的发展。
当今进行转型升级的电缆生产企业，绝大多数企业都是通过产品的改良与升级，带动企业的升级。但除此之外，中国的电线电缆生产行业还应该从转变经营战略等多角度出发，寻求更多的转型升级路径。比如学习耐克森那样，将市场重新定位，比如主要拓展非洲市场。事实上，近年来非洲对网络需求越来越大。有权威机构预测，到2019年非洲对互联网国际出口带宽的需求将以每年51%的速度增长。去年6月，美国总统奥巴马表示，未来5年，将动员美国政府部门70亿美元资金和私营企业90亿美元资金，使撒哈拉以南非洲的电力接入率翻一番。
包括肯尼亚在内的四个新兴国家，在结束了长期的政治动荡后，经济开始复苏，大规模电力基础建设陆续启动。随着非洲各国宽带工程的上马及海缆电缆铺设工程的推进，期间电缆需求量也将突飞猛进。
总结来说，中国电线电缆行业已经到了转型升级的紧要关头，但是依然存在一些企业不知道什么是转型升级，也不知道该如何转型升级。对于此，笔者认为转型升级应该结合企业自身实际情况，从而选择是通过改变经营方式，还是改良产品，或是与国外企业寻求合作等。
