世界电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的特高压输电工程──准东—皖南±1100千伏特高压直流输电工程于2016年初开工建设，为特高压输电的持续创新又添一座里程碑。
首个实现中国技术、标准、管理、设备整体“走出去”的埃塞俄比亚阿达玛二期风电项目于今年5月顺利移交，代表着中国电力企业“走出去”的步伐铿锵有力。
在积极化解煤炭过剩产能的基础上，核电、水电、新能源等利润总量持续扩大，绿色低碳的发展方向成为五大发电集团转型升级的共识。
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2016年，“供给侧结构性改革”成为中国经济的年度关键词。我国电力行业坚持稳中求进工作总基调，以推进供给侧结构性改革为主线，大力推进结构优化和产业升级，大力增强创新发展动力，大力拓展国际合作。无论是电网公司、电建企业，还是国有发电集团，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，创新发展、优化布局，始终坚持以提高竞争力为总抓手，深化改革、提质增效，在供给侧结构性改革中发挥国有企业的带动作用，为电力行业“十三五”良好开端谋篇布局，为推进供给侧结构性改革进入深化之年强根固基。
去产能，去库存
结构调整助转型升级成效初显
今年以来，中央坚定不移推进供给侧结构性改革，高度重视国有企业改革发展，重点推进“三去一降一补”，并把化解过剩产能、处置国企“僵尸企业”和开展特困企业专项治理作为改革的重中之重。电力行业将供给侧结构性改革视为主动开拓市场、实施转型升级、实现提质增效的良好机遇，着力去产能、去库存，推进企业“瘦身健体”，同时加快培育发展新动能，增强持续增长新动力，结构调整成效初显。
南网公司计划于2017年底前完成“僵尸企业”处置和特困企业全面扭亏，亏损企业在2014年基础上扭亏100户，亏损额下降超过50%，2018年底前完成全部低效无效投资清理处置；电建集团上半年累计处理低效无效资产1735项，盘活资产2.92亿元……电力行业全力推进治亏扭亏工作，综合施策、因企施策，强化管理提升一批、兼并重组改造一批、清理淘汰退出一批，提高企业发展质量和效率。
国家加强能源供给侧结构性改革，在煤炭方面积极化解过剩产能，要求中央企业用3年时间压减现有产能的15%左右；在煤电方面采取“取消一批、缓核一批、缓建一批”的方式，有序推进煤电规划建设。对此，电力企业以高度的政治意识和大局意识，抓改革讲看齐，坚持有进有退，优化调整业务布局，用取消1240万千瓦不具备核准条件煤电项目的实际行动，响应国家化解过剩产能的政策号召。
加大新能源清洁开发力度，是世界能源发展的大势所趋，也是我国实现2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15%、2030年达到20%目标的着力点。在积极化解煤炭过剩产能，优中选优煤电建设项目的大背景下，五大发电集团继续加大新能源开发力度，提高清洁能源产业贡献度尤为突出；在推进发展战略转型和电源结构调整，扩大经济可靠和绿色低碳供给的发展方向中形成共识。2016年，我国煤电节能改造规模超过2亿千瓦、超低排放改造规模超过1亿千瓦。
与此同时，新增输电能力超过2000万千瓦，全年变（配）电容量、线路长度均同比增长8%，全年核准抽水蓄能电站7座……国家电网公司、南方电网公司在供给侧结构性改革中与发电企业齐心并力，通过特高压工程、抽水蓄能电站及加快电网建设等方式，最大限度地挖掘系统消纳潜力：推动新能源消纳矛盾得以有效解决，增强电力供给有效性。
降成本，去杠杆
提质增效发展理念深入人心
打好提质增效攻坚战，是在经济持续下行、稳增长压力持续加大的特殊时期，党中央、国务院对中央企业作出的重要部署，也成为了贯穿电力行业今明两年改革发展的工作主线。国有电力企业深刻转变发展理念，质量效益意识深入人心，盲目投资冲动有效遏制，资产质量及赢利能力稳步提升。
大唐集团提出，提质增效必须从项目源头抓起，全程体现价值思维、效益导向，强化精品意识、质量意识和效益意识。国家电投将提质增效的着眼点向需求侧延伸，企业资源加快向电力核心业务调整，加快向电站服务业、国际化、综合智慧能源、配售电、节能环保、金融等新生动能调整，加快向适应新常态转换快、经济增长潜力大的地区调整，加快向资产证券化方向调整。
在降成本方面，电力行业深入开展“成本管控、效益否决”专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。
全面开展燃料集中招标采购，华能集团上半年物资集采率同比提高16个百分点。严格控制燃料成本，华电集团上半年完成供电煤耗301.3克/千瓦时，同比下降3.6克/千瓦时；与国有煤炭企业签署电煤中长期合同协议，实现产业企业互利共赢。电建集团狠抓降本节支，上半年大宗物资集采率达到77.9%，全口径资金集中度达到48.37%，融资和资金使用安排匹配性进一步增强，降低财务成本9.1亿元；严控人工成本，凡利润下降的企业，企业负责人薪酬、企业工资总额相应下降。
