纵览五大发电集团2016年以来工作重点，以提质增效为主线，以改革创新为动力，成为了各企业全力调结构、促转型，推进供给侧结构性改革取得成效的年度目标。
去产能，去库存结构调整助转型升级
华能集团将质量和效益理念融入发展全过程，把发展以市场需求为中心放在更加突出的位置。大力发展低碳清洁能源，推进电源结构优化升级；积极发展能源服务业，加快由能源生产型向能源生产与服务并重转型。根据华能集团最近发布的可持续发展报告，73%的火电机组为热电联产机组及超临界、超超临界机组，低碳清洁能源总装机容量突破4600万千瓦，水电、风电装机分别突破2000万千瓦、1500万千瓦。大唐集团同样将电源结构持续优化视为结构调整的重点内容，并贯穿于2016年全年。在上半年完成电源投产容量全部为清洁可再生能源和百万千瓦高效火电机组的基础上，大唐集团下半年仍要继续加大对可再生能源资源的占有和开发。
“三去一降一补”是供给侧结构性改革的五大任务，每一项都与国有发电企业息息相关。其中，化解过剩产能、处置国企“僵尸企业”和开展特困企业专项治理是改革的重中之重。
为此，华电集团专门成立了“三项任务”领导小组和工作小组，并与相关二级单位签订了责任书。年内退出煤矿18处，退出产能357万吨；暂缓建设受政策限制、市场变化影响的1500万千瓦煤电项目；上半年共处置低效无效资产20项，收回资金12.72亿元。重组后的国家电投，则制定了今年退出240万吨煤炭产能，5年退出480万吨的目标；坚决推进亏损企业治理，到2017年亏损企业的亏损金额较2014年要下降至少50%。国电集团坚持有进有退，推动化解过剩产能，取消6个火电项目，缓建了几个煤电项目，重点资产处置项目有序推进。未来3年，国电集团还将退出煤矿10个，规模589万吨 ／年，分流安置职工6974人。
值得一提的是，绿色低碳的发展方向成为了五大发电集团转型升级的共识：低碳化、清洁化是世界能源发展的大势所趋。
国电集团认为，电力市场的竞争正加速从火电领域向清洁能源领域延伸，现阶段提高清洁能源产业贡献度对于发电企业至关重要。2016年以来，国电集团电源投资占比82.8%，其中清洁能源投资占电源投资比重为74.4%。华电集团继续加大水电和优质风光电资源的开发力度，并超前谋划2017年风光电投产计划安排；在京津冀、长三角、珠三角区域，也要因地制宜地开展燃气发电和分布式能源前期工作。国家电投同样将企业资源加快向核电、水电、新能源等清洁能源调整，上半年实现固定资产投资427.96亿元，清洁能源投资占比达到78.56%。而清洁能源板块也的确推动了国家电投经济效益的逆势增长———上半年实现利润73.65亿元，同比增长8.69%，在五大集团中唯一实现正增长。
降成本，去杠杆打好提质增效攻坚战
“成本管控、效益否决”是中央企业提质增效的核心要求。五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。
华能集团全面开展燃料集中招标采购，将招标采购价格引入长协定价机制；创新发行永续债、境外永续美元债、首批绿色公司债等债券品种，综合利率同比降低1.2个百分点。大唐集团强调树立“过紧日子”的思想，今年以来实现可控费用44.91亿元，同比减少8.64亿元；通过集中招标相对概算节约采购资金64.17亿元，平均节资率为17.08%。国家电投要求在工程建设、物资采购、人工成本、生产运行、管理费用等方面完善成本控制的制度和标准；进一步降低管理成本，压缩管理层级，缩短管理链条，清理撤销空壳公司、冗余机构。
2016年上半年，五大发电集团资产负债率均呈下降趋势，节能减排水平不断提升。
