解决行业问题更为根本的办法是兼并重组,通过兼并重组的方式,对市场进行整合,结合多家企业的优质力量,向高端市场迈进。可能许多电线电缆企业对于“兼并重组”这个概念有些反感,毕竟辛辛苦苦创下的企业,谁也不希望自己被别人兼并重组掉。但是在市场环境如何和行业环境如此的情况下,不得不说,兼并重组对于许多中小型电线电缆企业来说是生存下去的好办法,被兼并重组掉起码还有生存下去并且图谋将来更大发展的机会;但是破产就不同了,完全没有机会,失去了之前建立的一切基础,如果将来想要重头再来,又要一切重新开始。
兼并重组并非什么奇思妙想,而是借鉴电线电缆行业国外的发展经验。比如日本在上世纪90年代后期日本电线电缆行业跌入底谷,日本最大的几家电缆公司开始进行公司间的业务整合,通过整合使得产业集中度大幅提高:美国四家生产商控制了铜通信线缆的93.00%的产值和光纤光缆85.00%的产值;日本7大公司占据了全国销量的86.00%;英国12家企业占据了全国销售额的95.00%以上;法国的五大公司包揽了法国市场的营业额;欧洲市场则主要由意大利普瑞斯曼电缆公司和法国耐克森公司所垄断。
通过兼并重组的方式不但有利于电线电缆生产企业向高端市场挺进,同时还有利于提高市场集中度,对于行业由大变强的转变起到重要的推动作用。因此,中国电线电缆生产企业必须打破以往固守的被兼并就是失败的观念,积极推进兼并重组进程,通过优胜劣汰的方式淘汰一批不具核心竞争力的企业,强大一批极具竞争力的企业。
可以预见,未来几年中国电线电缆行业的兼并重组一定会越来越快,这既有电线电缆行业自身的问题,也有外部环境的问题。从电线电缆行业自身来说,产能严重过剩,行业集中度不高,甚至是质量问题严重,这些都使得兼并重组成为可能,而近两年来宏观经济及区域经济下滑影响,下游中低端市场整体需求不足,部分行业应用项目因工程进度延期交货、人工成本刚性上涨等多种因素影响,行业内开工不足、中低端市场产能过剩现象较以往更为突出,市场竞争进一步加剧,这些都逼着电线电缆行业必须加快兼并重组的步伐。
分析认为,在经济发展速度减缓的大背景下,电线电缆行业的竞争更加剧烈,线缆企业面临了更大的成本压力,这些压力也传递到原材料厂商,进而影响电线电缆的产品质量。电缆行业“料重工轻”,原材料价格占到生产成本80%,甚至90%以上,而销售价格基本以基础材料加上成本定额再加上一定毛利。因此,除企业规模不同而带来的规模采购成本有效控制和精益管理降低制造费用外,行业利润的弹性不足。业内大型电缆企业都很重视自身的品牌和产品质量,通过加大工艺标准执行力度、人员培训力度和添置先进的检测设备来不断提高产品质量,从而有效抗衡低端市场企业众多、价格无序的“红海”影响,但是对于许多中小型电线电缆企业来说,就很难有好的方法来应付严峻的外部危机。
电缆产业内收购兼并案例近年来不断呈现,无论出于是产品线的完善,还是业务渠道区域的扩充,部分有实力的电缆企业都以此方式来进行外延式的扩张。政府应鼓励电缆企业间兼并重组,不断提高电缆行业的集中度,培育一批具有国际竞争力的电缆巨头。面对产能过剩和行业无序竞争,政府相关部门可以尝试从以下几个方面进行行业规范。一是加强市场监督和惩戒力度。包括全面落实企业产品质量主体责任、强化产业政策约束和引导作用、加快推行电线电缆企业产品质量分类监管制度、加大电线电缆生产企业和产品质量的执法监督力度,严格出口电线电缆产品检验监管、完善重点领域和重点环节产品质量管控制度。二是强化行业协会引导规范作用,提高业内企业自律能力。三是大力支持行业整合,鼓励企业间进行股权方面的收购兼并。
对于线缆行业,好消息也是有的,随着国家电网建设联接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”特高压骨干网架及13项直流输电工程规划,形成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局。结构性的产品需求为业内具有较强研发能力和质量管理能力的大型企业创造了新的市场空间。此外,轨道交通、石油、石化大行业的需求也继续保持稳中有增,这些好消息使得一些电线电缆企业暂时还能够生存下去,但是从长远来看,兼并重组还是必然之路。